| 变革，企业新一轮的生命力 分享-水润天下聚合平台
目前，水润天下正处在企业新一轮的发展阶段，面对的是全国饮用水市场的竞争，打造强大的总部，是我们持续发展的有力保障和生命力。
那么，要如何构强大的总部呢？
本期培训课，刘总裁告诉我们，所谓构建强大的总部，不仅是要求公司强大，水润天下全员上下都需要一个大跨度的提升伽罗瓦。
水润人纷纷表示，培训课让大家明白了公司后续整体战略重点和方向，水润人将群策群力，携手努力。

01
蔡利君 水润天下业务拓展中心
通过聆听学习课程，我有以下心得：
1、一站式可最大化节省成本；
2、一站式可以给予客户最贴心、最专业的指导和服务；
3、一站式的推进在行业中率先推出，可以成为行业风向标；
4、一站式可以为公司带来更大的盈利；
5、一站式服务可以最大化的引导更多的消费者不再成为“水盲”，让更多的人群健康饮水用水；
6、一站式服务可以引入到各个部门建设，成为公司高速成长的一个最好的助力。

02
水润天下广州分公司 云华
鉴于目前桶装水市场发展受到饮水新形态产品冲击，并已出现疲态，但该市场仍在生命周期，我们应该顺应市场发展趋势，即：
网络时代、信息科技、消费体现的日新月异，取其之长，同时，结合自身优势，即：
水润天下的市场积累、市场份额、渠道培育、销售体系，抓住机遇，实施变革贺州党建网。
通过打造新的市场产品组合（一站式），以求焕发桶装水市场新一轮生命力。
喜新厌旧是人的通性复方伤痛胶囊，我们的客户也一样，因此，我们打造不同类型新产品组合会给客户带来新的体现。
我们要清楚的认识到客户解决饮水问题的根本需求没有改变，改变的是客户目前面对的饮水产品已呈现市场多样化，迈入大健康饮、用水模式。
正如总裁讲授，在推行一站式产品组合过程中极品软饭王，除了要切实利用硬件措施——自有客户群，一线品牌、代理品牌渠道布局优势等，房艺谈还有不可忽视的软件、软实力——我们的基层员工，也就是呼叫中心、门店，配送等一线人员。

03
水润天下市场拓展中心 温为锋
在《构建强大总部的十大要素》课程中，我受益匪浅，分享如下：
与上司，同事，下属高效的沟通方法，
1、情感沟通；
2、操作性业务信息沟通；
3、责任单向的爱，权利，利益沟通；
4、决策性业务信息沟通；
5、制度沟通；
6、战略沟通；
7、文化沟通。
通过梳理公司的“一站式”定位，学习《构建强大总部的十大要素》，结合“方向、努力、方法”六字精神埃及祖玛，了解C端的需求与门店如何成为公司“一站式”模式切入的一张王牌而努力。

04
水润天下广州分公司门店部 陈冠夫
1、要制定人生目标的清单，对于每一个目标，需要设定一个认为合适的时间框架，可分为长期、中短期目标；
2、目标分解应按整分合原则进行，将总体目标分解为不同层次、根据事情的轻重来决定实施的先后顺序；
3、制定自已学习计划，从而提高学习效率、有助于提升个人各方面能力；
4、构建强大总部十大要素，巩固基础产业，高效沟通，领先行业服务，一站式落地，加强培训，督导检查，沟通；
5、不断实践,不断总结，对自已每天每周工作学习进行回顾和分析，从中找出自已不足，本份做人，本事高效做事，通过理论和实施结合邹少官，让自已达到更高层境界。