【大干100天】焙烧车间紧盯核心指标,再攀新高峰-源鑫公司

【大干100天】焙烧车间紧盯核心指标心海e站,再攀新高峰-源鑫公司

8月份以来大学自习曲,焙烧车间根据集团、云铝、源鑫三级公司党委的要求,紧紧围绕生产经营中心工作开展“大干100天倒计时”主题活动。车间围绕既定目标,认真总结策划,重点紧盯焙烧块外观合格率、天然气单耗两个核心指标,有效制定各项措施咕噜牛,并将措施责任到人,明确阶段性任务,严格执行考核。车间党政积极配合行动,共同发力,目前车间各项工作有序推进,阶段性效果凸显。
截止8月份,车间100名员工鼓足干劲,大力开展增产提质、降本增效,严防安全环保底线,群策群力大干快干,实现了焙烧块产量超计划0.42%,外观合格率创新高99.31%,理化指标合格率100%,天然气单耗76.01Nm3/t,各项指标均超额完成任务。
统一思想 严密部署 党政齐发力支部领导干部研究讨论→←支部“大干100天”主题讨论
车间严密组织策划,启动“大干100天倒计时”活动,围绕生产经营对标先进,先后组织支委班子、支部干部、支部党员及全体员工,围绕“大干100天倒计时,我能做什么、我要做什么,我要怎么做”为主题开展研讨交流,明确工作目标。滕旋班子成员和支部干部,制定了责任清单,明确责任人和时限、考核要求。通过研讨、动员和宣传在车间和支部范围了,营造了争分夺秒,进入冲刺状态,支部干部和车间骨干充分发扬“四个要”的新作风,积极投入大干100天的实际行动当中。对标先进 降本增效出实招
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在对标表先进方面,车间将降本增效的精力主要聚焦在焙烧炉能耗方面。面对焙烧炉老化,炉墙变形严重的等问题,如何在现有条件下提高焙烧合格率,降低天然气单耗,实现增产提质。车间和党支部集思广益在车间范围内开展了“问题短板我来查”、“我为公司对标先进、降本增效献一策”等合理化建议活动,收集合理化建议数十条,通过论证4条建议被车间采纳并立刻实施,在讲的能耗、提高劳动生产率方面取得了良好的效果。为进一步降低能耗,发动车间和支部技术骨干针对性理定推行节能准化移炉模式,并实施劳动竞赛。
紧盯核心指标 再创新佳绩
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大干100天焙烧车间和党支部,按照三级公司要求认真开展“创新提效100天、降本争盈促发展”开展工作,在实际工作中紧盯阳极外观合格率这核心指标,围绕如何提高产量、降低废块产生发动党员群众,积极开动脑筋想办法双手遮天。在多功能天车岗位开展了“降低缺棱掉角废块率”的专项劳动竞赛,在炉面加强管理加强修补炉减少氧化废块的专项攻关活动。群策群力发动车间全体员工积极建言献策,召开缺棱掉角的专题技术分析会。制定措施、落实责任、严格考核。针对多功能装出炉质量的考核力度弱,不能体现质量在业绩中的突出作用,车间还专门召开专题会议进行了考核方案的中期调整,使考核分配更加突出绩效。
采纳合理化建议针对室变形严重却又达不到修炉条件的料箱,用废熟块代替生块装于炉室变形严重易挤坏炭块的料箱位置蒜薹炒鸡蛋,降低产生废块风险,同时避免了该位置反复出现废块确保炉室不放空和确保满产等措施。在装炉前对生块标号,跟踪天车工装炉业绩和焙烧炉装炉业绩,进行统计分析,加严考核等方式。针对填充料中结焦的大块的存在,车间发动干部职工将大块料检出,避免装炉填充不实造成废块。大力提高装出炉质量,合格率稳步提高8月份实现了阳极外观合格率99.31%,创历史最高水平。
狠抓安全环保 促生产平稳
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安全环保是焙烧车间工作的重中之重,是车间平稳的前提。在大干100天倒计时工作活动中车间和党支部始终将安全环保工作放在车间工作的首位。月初车间开展了天然气泄漏的专项安全检查治理活动,其中设备吊具专项安全检查,行车专项检查,开展了劳务外包及相关方EHS专项检查,开展了I系列天然气泄漏火灾爆炸应急演练。认真组织学习“7.5高处坠落”事故分析、有限空间有限空间事故案例等。在开电场检查清理,炉墙修理、行车维修、电气作业等工作中管理人员带头示范,严格执行作业许可证制度。车间组织全体全功进行了安全人人过关考试,花大力气反三违,整治车间现场和规范员工不安全行为。通过工艺优化调整控制烟气排放,实现了工艺质量和环保排放的有机结合。车间支部党政齐抓共管实现了车间安全平稳的良好局面。
组织建设为主题活动保驾护航
大干100天进行时间过半,焙烧车间通过各项措施的组织实施,产量达到预期,技术指标得到稳定控制,可以说“大干100天”在焙烧车间初见成效。在活动中,车间始终以党支部为堡垒,以党小组和工段班组为支点,突出党员带头,干部表率,注重团队精神的发挥。车间和支部在组织建设和带队伍上投入较大的精力,通过思想教育、政治学习、谈心谈话,干部表率党员示范,逐步形成车间员工站位提高、意识转变,车间支部党员群众战斗力、执行力、向心力明显增强。通过车间考核中期调整、班组人员局部调整,更加突出绩效考核的导向作用,优化班组人员结构,理顺人员关系做到大家心服气顺,车间上下心往一处想,劲往一处使,党政同心、齐抓共管的局面。通过干部责任清单的推进落实、组织策划能力的加强,支部党员活动结合服务生产、技术攻关、小改小革等新式开展,找准了党组织活动围绕中心工作的切入点和结合点,初步实现了组织建设深度嵌入生产经营工作的局面夏空彼方。