【大战四季度】公司召开9月份暨第三季度生产例会、安全生产会议-广西建工二安公司


大战四季度 实现全年任务目标

会议现场
9月28日上午，在公司七楼会议室召开了9月份暨第三季度生产例会、安全生产会议。公司领导班子成员，机关处室负责人、各分公司领导和职能科室负责人共56人参加了本次会议。会议由公司副总经理莫雄清主持。

分公司和处室代表汇报
会议通报了公司9月份暨第三季度生产、质量、安全情况，并部署了公司10月份及第四季度施工生产任务、质量、安全管理工作及“国庆、中秋”两节期间安全生产、维稳等工作。部分分公司汇报本单位9月份暨第三季度的工作完成情况、存在的问题及下一步工作计划。

公司领导就分管工作进行部署
公司领导班子成员也结合各自分管工作对生产经营、项目管理、安全质量、劳务、党群等工作作了部署。

赵常务副总提出工作要求
公司常务副总经理、党委副书记赵泽俊对今后的工作提出十点要求：一、开展大战四季度劳动竞赛等活动，确保完成公司全年任务目标。二、抓好安全生产工作，要从思想上高度重视，加大安全生产的投入和人员配备。三、规范管理，严格按制度落实到位，杜绝制度、执行“两张皮”现象的发生。四、注重细节，力争工作零失误，不找任何借口，不断提升自己。五、加大结算和清欠力度，要务实，上下齐心，一起给力。六、树立信心，敢于担当，不“等、靠、要”，勇于亮剑，主动出击迈阿密热线。七、加强学习，要学以致用，避免停留于形式，将好的管理模式和经验运用到实际工作中，全面提升管理水平ca1561。八、高度重视公司“安装之星”的申报工作，各单位要精诚合作，确保“安装之星”申报成功。九、各分公司在10月份要将各类证件交由公司证件部门统一管理，充分利用资源，为生产经营提供证件保障。十、做好“国庆、中秋”两节和党的“十九大”期间的安全生产和维稳工作柔嘉公主。

潘董事长作指示
公司董事长、党委书记潘海洪对今后的工作提出六点要求：
一、要有精神，要对二安的发展充满信心和决心，团结一心，拧成一股绳，二安才会有希望喀秋莎简谱。面对历史问题和困难，要用发展和时间才能改变。要团结一心，加强沟通与交流，多理解、支持与包容冥皇颠覆。
二、加大宣传力度，广泛开展劳动竞赛，从生产、安全、清收清欠等各方面入手，掀起大战四季度的高潮，确保完成公司年度计划指标。刘嘉楠
三、坚持实事求是，严防“假、大、空”独行杀手，不能为完成任务而弄虚作假。
四、公司“安装之星”势在必得，公司上上下下必须全力以赴，各负其责，做好各项基础工作苏施黄，确保申报成功。
五、要整合公司力量，提高公司总承包能力。安装分公司原则上不能单独承接土建工程，特殊情况必须上报公司同意后方可承接。
六、做好“庆国庆，迎中秋”两节和党的“十九大”期间的安全生产和维稳工作。分公司和项目部要高度重视安全和维稳工作，避免安全事故、劳务纠纷、上访事件发生，维护企业形象。

与会人员在听取各单位情况汇报
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