连续亏损四年70亿，爱奇艺终于敲钟纳斯达克-希鸥网

今日热点
又一个传奇的诞生！
递交招股书刚满一个月，爱奇艺就成功敲钟纳斯达克。最近的视频网站，上市好消息可以说是接连不断，从3月28号B站宣布在美国纳斯达克上市以后，到昨天，长跑了足足八年的爱奇艺也发来了上市的庆功宴贺电，李彦宏夫妇也出现在敲钟现场。
IPO发行价为每股18美元，融资金额达到22.5亿美元，18.2美元的开盘价，15.55美元收盘价，市值约为110亿美元。
从2月28号正式递交招股书，计划融资15亿美元，到如今的22.5亿美元的佳绩，爱奇艺的成功，也算是给一直以来忠诚的付费会员交了一份满意的答卷。
如果说前一日敲钟的B站代表90后娱乐消费的崛起，那么29日晚登陆纳斯达克的爱奇艺，则记录着70后与80后文娱消费的盛世。简单回顾近几个月赴美IPO的中国公司可见，互联网新消费是这些公司的主战场，这预示着数字经济时代正加速到来。
成立8年，爱奇艺踩准了视频行业的变革，从视频播出平台延伸到内容制作平台，制作出了《盗墓笔记》《老九门》《中国有嘻哈》《偶像练习生》等一系列有影响力的内容。在收入上，从以广告为主拓展到广告和会员付费相当——截至2018年2月28日，爱奇艺付费会员数达到6010万。
在媒体连线时，爱奇艺CEO龚宇谈到了收入的增长空间：视频广告的市场份额在30%左右，五年后会增长到60%以上，这是一个高速成长而且基数体量非常大的发展空间；付费会员未来五年年增长率、复合增长率、年平均总是要大于35%，甚至大于40%。
同时，龚宇还提到了一些新机会。比如信息流广告，爱奇艺已经在图文和短视频信息上做了尝试；社交产品爱奇艺泡泡，在淡季的时候，4500万DAU，旺季的时候超过6000万的DAU。阅读、直播、游戏等业务也有想象空间。
龚宇说，自己今年正好50，年过半百，是一个重要的时期，如果按照中国的劳动法，还有10年的工作。“我希望10年内能搭出一个蓝图框架，依照迪斯尼的基本商业模式，加上中国环境中的创新，在中国建立一个线上的娱乐王国。”
比起在2015年和2015年，净收入分别为1.31亿元人民币、5.233亿元人民币的B站来说，爱奇艺很传统。
对于视频网站来说，亏损已经成为了一个传统。
爱奇艺依旧长期处于亏损状态。招股书显示，爱奇艺在2015年、2016年、2017年的净亏损分别为25.75亿、30.74亿和37.369亿(5.744亿美元)。
虽然亏损绝对数值依旧增加，但爱奇艺这三年的净亏损率却在逐年收窄，分别为-48%、-27%、-22%。
无怪乎李彦宏在百度近期财报发布时如是说，“虽然爱奇艺还没有取得盈利，我们的亏损要比竞争对手要少”。
但依旧还没有盈利的爱奇艺，为何仍被人如此看好？因为爱奇艺被称之为中国版的Netflix！成立于1997年的Netflix已经是世界最大的视频网站，在世界范围内的付费会员数达到1.1亿张炘炀，其股价到今年3月更突破300美元，市值破千亿美元。
值得对比的是，2002年5月23日，Netflix首次登陆纳斯达克时，股票发行价格才15美元，订户数量才60万。相较而言，当下爱奇艺的18美元发行价，以及截止2018年2月末，付费会员规模达6010万的规模，很容易让资本市场形成Netflix历史重演的想象空间。
正如前文提到的，尽管在亏损中，但爱奇艺这三年的净亏损率却在逐年收窄，很明显能看出会员收入的增长幅度之猛烈势头。
爱奇艺自身在版权市场上的投入，是导致这一结果的重要因素。据资料显示，爱奇艺内容成本，从 2016年的 75.41亿元增长至 2017年的 126.16亿元，增长了 67.3%。
而据艾瑞咨询公司提供的数据：2017年的十大原创网络电视剧中，有六大原创网络电视剧是在爱奇艺平台上播放。强有力的原创IP，为爱奇艺赢得付费用户创造了条件。
盗版盗播问题，并非中国一地的问题，其实是个全球性问题。而在以手机为载体的移动互联网时代，这个问题解决了，只要把少数渠道（比如App Store）给控制住，消费广场廊坊做盗版、盗链的App就很难存活。
这给了爱奇艺、优酷和腾讯视频一个最佳的机会。其实，Netflix的神话，也是从这个入口转移后，才真正爆发的。
与其满世界找盗版，更为快捷的付费动作开始激活用户的热情。一个典型的数据是从2015年到2017年，3年时间里，爱奇艺的付费会员在每月活跃用户数的渗透率分别达到了2.97%、7.4%和12%。
显然，这种爬坡，也印证了用户的需求正在炙热。用户用来找盗版的时间成本，也是成本。由于入口位移后，这个成本已经超过了视频站点的会员成本。
如果再加上稳定且持续的供应优质IP爆款剧，以及在爱奇艺、优酷、腾讯视频3大平台背后，BAT三巨头的不遗余力和资金背书，持续转换付费用户这件事，已经不再难了。
中国为版权而付费的市场环境已经快熟了，这样的前景，才是最吸引全球投资者的关键。至于盈利的问题，仅仅通过二次元用户，进而在游戏市场上获得了总营收八成的B站能做到的，同样拓展在拓展泛娱乐边界、用户来源更广泛的爱奇艺，可以供想象的空间，无疑更大。一个版权付费者的百亿级新IP就这样诞生了！
当然，爱奇艺能够跻身视频行业第一梯队，与腾讯视频、优酷土豆三分天下，离不开百度的持续输血和掌舵者龚宇的力挽狂澜。
爱奇艺是视频行业的后来者。它在2010年成立时，国内视频江湖已经有了一批“老大哥”。2009年，酷6被盛大收购后在美国纳斯达克上市；2010年8月，乐视网在中国创业板上市；2010年和2011年，优酷、土豆先后完成在美国上市。爱奇艺进入的这一年，正是视频网站酣战的时期。
对于内容版权的激烈争夺，让每家都处于亏损的状态。作为土豆网的投资人，黄佩华当时希望促成优酷和土豆的合并，占据垄断地位，以此结束恶性竞争，实现盈利。但两家的对抗一直持续到2012年3月，双方都打的精疲力尽时才宣布合并。此时，背靠百度的爱奇艺和背靠腾讯的腾讯视频已经入场，优酷和土豆合并后市场占比加起来也不过30%左右，远远没能形成垄断。烧钱大战不仅没有减弱，反而愈演愈烈。
在视频网站红海之际入局的百度，当时资金实力雄厚，它为爱奇艺钦定了一位掌舵者——龚宇。龚宇是清华大学毕业的博士，曾经创办过焦点网，后带领焦点网加盟搜狐并一路升职为搜狐COO。爱奇艺内部员工习惯称呼他为“龚宇博士”，“温和、客气”是他给人的印象。但在商战上，龚宇从未手软。黄佩华评价龚宇是一个“有魄力的人”。这种魄力首先体现在爱奇艺的版权投入上，他几乎不计成本地砸钱买版权。
爱奇艺在移动端和付费会员业务的布局上也干得早。2010年4月，爱奇艺成立之初，整个视频行业还是网页播放模式为主，当年6月，爱奇艺就开始布局移动端，并在移动视频时代抢占了先机。
很快，会员先看模式被腾讯视频、优酷效仿，在很长一段时间里，大IP加上小鲜肉的剧集风行，进一步拉高了自制网剧和版权剧的价格。
同样，在综艺方面，爱奇艺去年制造了爆款网综《中国有嘻哈》。这款小众文化网综在上线前并不为市场看好，当时它甚至遭到了原赞助商的撤资。一直在强调创新的龚宇，还是给了这个节目支持。《中国有嘻哈》爆红后，爱奇艺希望在今年继续复制《中国有嘻哈》。市场也给予了积极的回应，今年由《中国有嘻哈》原班人马打造的街舞节目《热血街舞团》招商金额达到6.5亿元。
龚宇之所以能够坚持豪赌优质内容，也离不开百度的支持。“如果没有百度，我想爱奇艺也不会发展得那么好。”黄佩华这样说道。
由于长期的大量投入与亏损，爱奇艺一度被投资人视为百度的包袱，当然，上市后这个问题总算迎刃而解了。希鸥小剧场
八年的努力，我们一起见证爱奇艺的胜利！

（点击图片，查看希鸥会员服务详情）
MORE | 更多精彩文章
刷单成风的淘宝、京东被亚马逊打脸了投资成果不如腾讯，又被京东打脸，马云的阿里巴巴到底怎么了？专访SpeakIn陈昊亮：用声纹识别为更多行业赋能专访筷云李小军：创新是企业持续保持活力的源泉吉影科技黄俊平：水下机器人，继无人机之后的一片新蓝海

?本文为希鸥网原创内容。希鸥网是国内领先的社群驱动型创业媒体，平台拥有15万创业者粉丝和12000名会员。了解希鸥会，入会联系微信：heisceo