论基础性管理在线束行业中的重要性-线束中国

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“管理规定”在我们的日常生活中是非常常见的，大至一个国家，小至一个企业、团体。在我们的工作和生活当中时常也会听到一些“根据某某相关条例、某某流程的相关规定，这件事情该这样或那样处理”的一些话，很显然一个企业或者团体要想正常的运转，像这样相关的管理规定是必不可少的，当然，不同企业针对同类事项所涉及的管理规定内容是不同的，所涉及的管理层次、方式也是不尽相同的，这也就形成了我们所说的企业管理文化。今天我们就来聊一聊“基础性管理”在线束行业中的重要性。
曾经与线束行业的一位老前辈探讨过这样的一个问题，在线束行业领域“外资企业与民营企业在差距在哪？”老前辈回答说在于“基础性管理”， 目前国内民营线束企业最缺失的就是基础性管理，出路也在抓基础管理。细细品味，确有其深远的道理。
近年来，随着国内新能源汽车多元化的迅猛发展，民营线束企业也随之被带动起来，企业在运转初期，由于客户量小、订单少，产品单一，员工数量少等客观问题的存在，完全可以应对，满足市场、客户的需求，企业内部各项发展也都显的风平浪静，顺风顺水。
但随着企业开发客户量的上升以及每年销售旺季的到来陆盈盈，订单的需求量就会增加，企业内部生产任务就会急剧加重，生产需求人员也会提升，当达到一定数量时，这种生产矛盾便会突显出来。内部生产制造与市场外部需求衔接不起来。同时，生产内部中人员工时与效率的匹配、与设备磨合周期的核损、现场物料的运转用时、前，后工程之间的工时衔接等等一系列问题都会随之爆发出来，恰巧，这些矛盾的提前应对，恰恰正是企业基础管理包含的范围。
举例说明，在后工程组立工序的扎带安装工位，之前走访的几个民营线束厂，作业员将物料发放员下发的整批次扎带全都散放在一起，对照组立板所标注扎带的物料编号安装，可每每到了要结批的时候，就会出现扎带数量不对的情况，有的型号多，有的型号少；出现错、漏装的情况，流入到下一个工位、检验工位，甚至，流入客户端。
相反，外资企业中，则极少有发生过这样的问题，那么，问题究竟出在哪呢？经过对比、分析，两者之间的差别在于物料安装的方式不同，前者物料的安装只能凭借员工的记忆，检验员的一比一外观目测检验识别，对于刚刚经过岗前培训上岗的新员工是没有任何意义的，完全没有设备保证。而后者，除了物料有清晰的物料分配盒子供物料分类摆放外，组立板上亦有物料型号、图片、防错治具三者的配合保证，持此之外电检台也有物料安装的防错检测治具，从而避免物料出现错、漏装以及尺寸错的问题发生，进而有力的保证线束的质量稳定。这就是所涉及的问题基础性管理。换句话讲，就是能够将影响线束质量稳定的风险点提前识别，并实施相应的对策，以保证产品质量的合格。
再如，在预装工序，由于个别产品设计的问题，同一护套会出现两颗或多颗颜色相同的回路（原则上是有颜色区别，以作区分），作业员在进行线束预装作业时，会出现端子孔位插错问题，如果产品技术设计人员没有在预装图示识别，那么，员工只能靠记忆作业，且无法保证产品的合格。相反，如果图纸设计之初，就已明确作出识别，或者将相同线色回路在预装工序划分多个工位来分别安装，均可避免出现插错的情况。当然在制造行业领域还有很多的工位都会涉及到基础性管理。不仅仅限于生产现场组装工序，在原材料仓储管控，过程检验，物料、成品发放甚至企业人力管理也同样适用。
通过近几年民营企业的走访以及与线束行业老前辈们的交流，总结出，一个企业只有抓好 “基础性管理”，才可以保证各项工作的稳步发展，起到事半功倍得效果，基础性管理，就类似于组建高楼的根基，只有根基牢固，才可以保证楼层向更高的高度组建。
以上仅为个人对企业基础性管理的认识，请大家多少批评指正。多多发表意见。
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